Workstream Wirtschaftlich

Nachfolgend sind die Kriterien aufgelistet, die aus wirtschaftlicher Sicht für die Verstetigung und die Übertragbarkeit von Smart-City-Lösungen von Bedeutung sind. Diese Sortierung soll Ihnen eine schnelle Übersicht bieten, falls Sie sich explizit für wirtschaftliche Aspekte der Skalierung interessieren. Nicht immer sind Kriterien ausschließlich einem Workstream zuzuordnen und tauchen daher in mehreren Übersichten auf.

Durch Klicken auf die einzelnen Kriterien gelangen Sie zur detaillierten Kriterien-Beschreibung sowie zu verlinkten Good Practice Beispielen oder weiteren verbundenen Kriterien.

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P1 Ideenfindung

Proof of Value

Auswahl eines geeigneten inkrementellen Geschäftsmodells für skalierbare Smart-City-Lösungen

Unterstützung der Verwaltungsspitze

Strategie Interkommunale Zusammenarbeit (Teil des PoC)

Data Governance Strategie (Teil des PoC)

Strategie Kooperation mit Privatwirtschaft (PPP)

Proof of Concept

Ausschüsse des Gemeinderats einbeziehen

Wahl geeigneter Beteiligungsformen und deren Management (Teil des PoC)

Durchführung von Umfeldanalysen zur Identifizierung von Möglichkeiten zur Wertschöpfung

Erstellung eines Geschäftsmodells unter Berücksichtigung relevanter Stakeholderinteressen

Vergleich von möglichen Anwendungsbereichen und ihren Rahmenbedingungen zur Wertschöpfung

Identifikation von Problemraum und Lösungsraum

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P2 Prototyping / MvP

Entwicklung und Entscheidung über eine strategische Vision der Kommune und deren Umsetzungsplan

Reduktion der Transaktionskosten

Standardisierung und Schaffung offener Schnittstellen zur Reduzierung des Vendor-Lock-In-Effekts

Definition und Monitoring wirkungsorientierter KPIs

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P3 Pilot

Etablierung und Kommunikation einer Wachstums- und Skalierungsstrategie

Exit Strategie

Beschluss in der Gemeinderatssitzung

Durchführung eines Pilotprojektes

Erstellung von Kommunikationsmaterial („Pitch Decks“) unter Einbindung von Marketingressourcen

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P4 Vertikale Skalierung

Skaleneffekte nutzen

Investitionen in Marketing und Vertrieb zur Verbesserung der Sichtbarkeit des Produkts

Generierung von Netzwerkeffekten zur Erreichung einer kritischen Masse

Public-Private-Partnerships

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P5 Horizontale Skalierung

Anpassungen an den neuen Anwender-Kontext

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∞ Durchgehend

Kontinuierliche Reflexion über das Geschäftsmodell, die Prozesse und Angebote

Aufbau von Partnerschaften zur Schaffung von Synergien zwischen den Beteiligten

Iteratives hypothesenbasiertes Testen zur Entwicklung einer tragfähigen Lösung

Kontinuierliches Monitoring von Marktentwicklungen und technologischen Trends zur Gewährleistung der dauerhaften Wettbewerbsfähigkeit

Nutzung von Mechanismen zur zusätzlichen Wertschöpfung (z.B. aus dem Datenaustausch)