Förderung von Wissensvernetzung und -transfer

Um die Vernetzung, Kollaboration und den Transfer von Wissen und Innovationen voranzubringen zielt diese Kategorie von Fördermechanismen darauf ab, verschiedene Akteure aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft miteinander zu verbinden und den Austausch von Informationen, Ideen und Ressourcen zu fördern. Dies ermöglicht die Entwicklung gemeinsamer Projekte und die Schaffung von Synergien. Zu den Fördermechanismen gehören die Unterstützung von Transfer-Upscaling-Formaten und Kollaborationsformaten zwischen Kommunen, Zivilgesellschaft und Privatwirtschaft. Eine Plattform für kommunale Smart-City-Lösungen sowie eine externe Moderation mit hoher Fachlicher Expertise trägt dazu bei, dass die verschiedenen „Welten“ von Start-up und Kommune zusammenfinden. Proaktive interministerielle Kommunikation über Smart City Themen rundet diese Maßnahmen ab, um Innovationen schneller umzusetzen und gesellschaftlichen Nutzen zu generieren.

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Mechanismus Titel	Mechanismus Beschreibung	Link V&T Kriterien
Brückenbildung (Venture Clienting) Öffentliche Hand & Start-up	Die externe Moderation mit hoher fachlicher Expertise trägt dazu bei, dass die verschiedenen “Welten” von Start-up und Kommune zusammenfinden. Eine Übersetzungsleistung zwischen den funktionalen Anforderungen aus kommunaler Sicht und den technischen Anforderungen aus Entwickler-Sicht ist notwendig, um eine passende Lösung zu entwickeln.	Fortlaufende Weiterentwicklung des Lösungsangebots im Austausch mit relevanten Stakeholdern Anpassungen an den neuen Anwender-Kontext Externe technische Unterstützung
Proaktive interministerielle, überinstitutionelle und abteilungsübergreifende Kommunikation über Smart City Themen	Die vorhandenen Kommunikationskanäle der Bundes- und Länderministerien sowie Abteilungen und Referate in Kommunen sollten regelmäßig und proaktiv über Smart City Themen und Lösungen kommunizieren. So wird eine bessere Kommunikation der Wirkungsgrade von Smart-City-Lösungen hinsichtlich verschiedener politischer Ziele angestrebt.	Unterstützung der Verwaltungsspitze Investitionen in Marketing und Vertrieb zur Verbesserung der Sichtbarkeit des Produkts
Förderung von Transfer-Upscaling-Formaten	Der Transfer zwischen Key Stakeholdern in Kommunen sollte mit dem Ziel der Vergrößerung der Anzahl der nutzenden Kommunen bzw. Bürgerinnen und Bürgern (sprich Vergrößerung des “Marktanteils”) durch Kooperationen, Einkaufsgemeinschaften etc. gezielt gefördert werden.	Skaleneffekte nutzen Anpassungen an den neuen Anwender-Kontext Wissenstransfer in der Skalierung Integration in bestehende Prozesse und Organisationsstrukturen Aufbau von Partnerschaften zur Schaffung von Synergien zwischen den Beteiligten Entwicklung schneller Produktentwicklungs- und Anpassungsmechanismen zur Sicherstellung der Relevanz Demonstration von Skalierbarkeit, Widerstandsfähigkeit und Wachstumsambitionen für Investoren Cloudlösungen als technische Skalierungsoption Strategie Interkommunale Zusammenarbeit (Teil des PoC)Data Governance Strategie (Teil des PoC)Zusammenarbeit mit großen Kunden und Anwendern zur Schaffung von Signalwirkungen
Förderung von Kollaboration und Kooperation	Kollaborations- und Kooperationsformate zwischen Kommunen sowie von Kommunen mit der Zivilgesellschaft und der Privatwirtschaft (z. B. KMUs) sollten gefördert werden. Die interkommunale Zusammenarbeit kann durch Förderprogramme unterstützt werden, die Kooperationskonzepte zwischen Kommunen bei der Beantragung vorsehen, sowie durch die Schaffung eines institutionellen Rahmens zur Einleitung von Entwicklungspartnerschaften.	Externe technische Unterstützung Skaleneffekte nutzen Public-Private-Partnerships Aufbau stabiler Kooperations- und Netzwerkstrukturen Wissenstransfer in der Skalierung Zugang zu relevanten Beratern, Netzwerken und Ökosystemen Zusammenarbeit mit externen Experten zur Optimierung der Lösung und Prozesseffizienz Fortlaufende Weiterentwicklung des Lösungsangebots im Austausch mit relevanten Stakeholdern Aufbau von Partnerschaften zur Schaffung von Synergien zwischen den Beteiligten Strategische Zusammenarbeit mit Investoren Generierung von Netzwerkeffekten zur Erreichung einer kritischen Masse Strategie Kooperation mit Privatwirtschaft (PPP)Delegation und Orchestrierung von strategischen, konzeptionellen und operativen Aufgaben Wahl geeigneter Beteiligungsformen und deren Management (Teil des PoC)
Plattform und Marktplatz für kommunale Smart-City-Lösungen (Produkte, Dienstleistungen + Datensets) inkl. Beschaffungsplattform	Eine Plattform und ein Marktplatz für kommunale Smart-City-Lösungen sollte dauerhaft gefördert und ausgebaut werden. Die Plattform sollte Produkte, Dienstleistungen und Datensets umfassen sowie eine Beschaffungsplattform, die eine einfache Abstimmung zwischen Lieferanten, Einkäufern und Anwendern ermöglicht (Procurement-Matchmaking).	Vertrauensaufbau zur Datenweitergabe Zugang zu relevanten Beratern, Netzwerken und Ökosystemen Erstellung von Kommunikationsmaterial („Pitch Decks“) unter Einbindung von Marketingressourcen Zusammenarbeit mit großen Kunden und Anwendern zur Schaffung von Signalwirkungen Demonstration von Skalierbarkeit, Widerstandsfähigkeit und Wachstumsambitionen für Investoren Zugang zu Investoren-Netzwerken in einer spezifischen Branche oder Geschäftsbereich.Investitionen in Marketing und Vertrieb zur Verbesserung der Sichtbarkeit des Produkts