Durch die fortlaufende Kontakt- und Netzwerkpflege zu strategisch wichtigen Beraterinnen und Beratern sowie relevanten Innovationsökosystemen können Kommunen den Zugang zu nützlichen Ressourcen, Fachwissen und politische Unterstützung erschließen. Der Kontakt zu einem solchen Kompetenznetzwerk erleichtert es, passende Kooperationspartner zu finden und das eigene Angebot auf die Nachfrage im Markt gezielt auszurichten. Insbesondere wenn neue Einsatzorte für eine fortgeschrittene Smart-City-Lösung gesucht werden, kann die gebündelte Expertise eines Beraternetzwerks Unterstützung bieten, um die Stärken und Schwächen der Lösung sowie entscheidende Trends, Wettbewerbsfaktoren und Kundenbedürfnisse zu bewerten. Auch gezielte Maßnahmen wie z.B. das Venture Clienting (GovTecHH - Venture Clienting Einheit der Hansestadt Hamburg) als eine zentrale Anlaufstelle für Start-Ups zur Ideengenerierung zusammen mit der öffentlichen Verwaltung können hier in den einzelnen Phasen der Lösungsentwicklung passende Angebote schaffen.
Kriterien-Kurzbeschreibung
Rel. V&T Kriterien
Workstream
Organisatorisch
(ab) Phase
∞ Durchgehend
Scaling Driver
Nutzung interner und externer Ressourcen zur Stärkung der Positionierung in der Kommune und für den überkommunalen Transfer
Sub-Driver
Schaffung von Synergien durch Netzwerke und Ökosysteme
Key Stakeholder
PolitikKommuneStädtischer KonzernPrivatwirtschaftBürger:innenInvestor:innen
Meilenstein
V&T Mechanismen
Mechanismus Kategorie
Förderung von Wissensvernetzung und -transferErhöhung der Sichtbarkeit und Anerkennung von Smart City LösungenGründungskultur stärken