Digitalisierungsprogramm Kommune 2025 – Eckpunkte
Weber, T.; Kühne, P.; Bitter, A.; Breidung, M.; Hoffmann, B., 2017: Digitalisierungsprogramm Kommune 2025 – Eckpunkte. Zugriff: https://www.sakd.de/fileadmin/egovernment/Strategie/170925_Digitalisierung_Kommune_2025_V101.pdf [abgerufen am 12.09.2024].
Gegenstand dieses Dokuments ist es, ausgehend vom aktuellen Entwicklungsstand und den zu erwartenden Anforderungen an sächsische Kommunen in Sachen Digitalisierung strategische Entwicklungslinien zu skizzieren und den daraus abzuleitenden Handlungs- und Finanzierungsbedarf für die maßgeblichen sächsischen Akteure zu beschreiben. Dieses Eckpunktepapier zu einem „Digitalisierungsprogramm Kommune 2025“ ist Ergebnis der Überlegungen der kommunalen IT-Betriebsorganisationen der kreisfreien Städte, des Zweckverbands KISA, des Vogtlandkreises sowie der Geschäftsstellen der kommunalen Landesverbände und der SAKD. Die Inhalte stehen bezüglich einer Positionierung der kommunalen Gemeinschaft insgesamt unter dem Zustimmungsvorbehalt der kommunalen Gremien. Das SMI hatte – zunächst auf Arbeitsebene – ein Förderkonzept erarbeitet, welches die Rahmenbedingungen für eine mögliche Förderung definiert. Dieses steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Hausleitung des SMI, wurde aber im vorliegenden Eckpunktepapier bereits in Kapitel 4 berücksichtigt und mit einem konkreten Finanzierungsbedarf untersetzt.
Aufbau von Partnerschaften zur Schaffung von Synergien zwischen den BeteiligtenPublic-Private-PartnershipsAufbau stabiler Kooperations- und NetzwerkstrukturenStrategie Kooperation mit Privatwirtschaft (PPP)Integration in bestehende Prozesse und OrganisationsstrukturenDokumentation der technischen EntwicklungStandardisierung und Schaffung offener Schnittstellen zur Reduzierung des Vendor-Lock-In-EffektsEinrichtung effizienter Prozesse durch Automatisierung und StandardisierungPlanung der Nutzung und Integration von externen FinanzressourcenFinanzierung horizontale SkalierungFinanzierung vertikale SkalierungKlare Kommunikation der Strategie zur Verbesserung und Sicherstellung von Teamausrichtung und TeammotivationStrategie Interkommunale Zusammenarbeit (Teil des PoC)Erstellung von Kommunikationsmaterial („Pitch Decks“) unter Einbindung von MarketingressourcenEtablierung und Kommunikation einer Wachstums- und SkalierungsstrategieAuswahl eines geeigneten inkrementellen Geschäftsmodells für skalierbare Smart-City-LösungenDemonstration von Skalierbarkeit, Widerstandsfähigkeit und Wachstumsambitionen für InvestorenWissenstransfer in der Skalierung