Die strategische Ausrichtung und Motivation eines kommunalen Smart-City-Teams bilden entscheidende Grundlagen für die erfolgreiche Einführung und Etablierung neuer Technologien und Arbeitsweisen. Die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden kann gefördert werden, indem eine klare Vision und Strategie formuliert werden. Die Führungsebene muss dabei sicherstellen, dass diese Vision verständlich kommuniziert wird, um motivierend für die Mitarbeitenden zu wirken. Zudem sollten die Bedenken und Fragen der Mitarbeitenden direkt in die Weiterentwicklung strategischer Ziele einfließen und eine enge Anknüpfung an die bisherigen Arbeitsweisen erfolgen, damit die Teamausrichtung von allen getragen wird und die strategische Zielsetzung als Katalysator für den gemeinsamen Teamerfolg wirken kann.
Kriterien-Kurzbeschreibung
Rel. V&T Kriterien
Workstream
Organisatorisch
(ab) Phase
P1 Ideenfindung
Scaling Driver
Aufbau eines effizienten und unternehmerisch denkenden Teams verbunden mit Führung und Vision
Sub-Driver
Menschen und Prozesse an einer klaren Vision ausrichten durch organisationsweite Kommunikation
Key Stakeholder
Kommune
Meilenstein
V&T Mechanismen
Mechanismus Kategorie
Förderinstrumente entwickeln und ausbauenErhöhung der Sichtbarkeit und Anerkennung von Smart City Lösungen