Q Short | Phase | Sub-Phase | Question | Q Bullet | Text | Notizen | Priorität Q's BMWSB | Kommentar Q's BMWSB | Priorität Q's BBSR | Kommentar Q's BBSR | Priorität Q's Study Team | Kommentar Q's Study Team | Created by |
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Wie kann unternehmerischen Denken um kommunalen Kontext gelingen? Was verhindert es, wie können Benefits aussehen? | - Wie kann unternehmerischen Denken um kommunalen Kontext gelingen? - Was verhindert es? - Wie können Benefits aussehen? | ## Themenangabe: Unternehmerisches Denken im kommunalen Kontext erfolgreich umsetzen | 🟢 Top | U Untitled | |||||||||
Welche Faktoren lassen sich im kommunalen Sektor gewährleisten, um das Recruiting und die Bindung von engageirten und hochqualifizierten Mitarbeiter:innen zu ermöglichen. Was sind Frustrationspunkte, die zum Absprung führen? Wie kann man außertariflich oder Zulagen bezahlen? | - Faktoren zur Gewährleistung des Recruiting und der Bindung von engagierten und hochqualifizierten Mitarbeiter:innen im kommunalen Sektor - Frustrationspunkte, die zum Absprung führen - Möglichkeiten der außertariflichen Bezahlung oder Zulagen | ## Themenangabe: "Recruiting und Bindung von engagierten Mitarbeiter:innen im kommunalen Sektor" Erstellt von: JRabe | 🟡 Medium | U Untitled | |||||||||
- Wie wird man der variierenden Anforderungen der Kommunen gerecht? - Wie standardisiert, bzw. modularisiert man Produkte/Services? | ## Wie man Kommunalanforderungen erfüllt und Produkte/Services standardisiert und modularisiert Created by: JRabe | 🟢 Top | U Untitled | ||||||||||
Wie kann Marktvolumen im kommunalen Kontext erkannt, gehoben und operationalisiert werden? Welche Formen der Kooperationen gibt es bundesweit und innerhalb der Bundesländer? | - Marktvolumen im kommunalen Kontext erkennen, heben und operationalisieren | ## Themenangabe Erkennung, Erschließung und Umsetzung des Marktvolumens in kommunalem Kontext. | BBH Studie | 🟢 Top | U Untitled | ||||||||
Im öffentlichen Sektor liegt der Fokus vermehrt auf Wert statt Gewinn. Welche Wertgenerierung rechtfertigt Haushaltsausgaben ( Daseinsvorsorgeerfüllung, CO2 Reduktion, Klimaanpassung, und welche anderen relevanten Faktoren)? Welche Folge hat das für Skalierungsprozesse? Welche zusätzlichen, spezifischen Hebel und Mechanismen benötigt es im öffentlichen Dienst? | - Wertgenerierung für Haushaltsausgaben (Daseinsvorsorgeerfüllung, CO2 Reduktion, Klimaanpassung, und andere relevante Faktoren) - Folgen für Skalierungsprozesse - Zusätzliche, spezifische Hebel und Mechanismen im öffentlichen Dienst | Thema: Wertgenerierung und Skalierung im öffentlichen Sektor | 🟡 Medium | U Untitled | |||||||||
Thema: Definition von 'Value' für politisches Backing und Förderung im kommunalen Kontext | 🟡 Medium | U Untitled | |||||||||||
Hürden für die agile Einbindung von extrakommunalen Ressourcen | Agile Einbindung von extrakommunalen Ressourcen: Hürden und Lösungsansätze | 🟢 Top | U Untitled | ||||||||||
# Wie kann eine 'Asset-Leichtigkeit' im kommunalen Kontext erreicht werden? | 🟡 Medium | U Untitled | |||||||||||
Themenangabe: Organisationsformen und Plattformen für überkommunale horizontale Skalierung | 🟢 Top | U Untitled | |||||||||||
Wie Interesse aus Kommunen abgefragt und gebündelt werden kann? | ## How can interest from municipalities be surveyed and consolidated? | 🟡 Medium | U Untitled | ||||||||||
# Clustering von Zielkunden: Inwiefern ist es möglich? | 🟢 Top | U Untitled | |||||||||||
- Werkzeuge der Wettbewerbsanalyse in der Privatwirtschaft - Werkzeuge der Wettbewerbsanalyse im öffentlichen Bereich | ## Werkzeuge der Wettbewerbsanalyse in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Bereich | 🟡 Medium | U Untitled | ||||||||||
## Wo findet Marketing in der Verwaltung digitale Lösungen? | 🟢 Top | U Untitled | |||||||||||
- Synchronisierung strategischer Visionen und Umsetzungspläne mit politischen Zeitrahmen - Unabhängige Aufstellung und Sicherung von strategischen Visionen und Umsetzungsplänen | ## Themenangabe: Synchronisierung strategischer Visionen und Umsetzungspläne mit politischen Zeitrahmen | 🟢 Top | U Untitled | ||||||||||
Organisationsformen | ## Organisationsformen Es gibt verschiedene Organisationsformen in Unternehmen. Created by: JRabe | 🟡 Medium | U Untitled | ||||||||||
## Empfehlungen zur Pseudomatrixorganisation im öffentlichen Dienst Themenangabe: Pseudomatrixorganisation im öffentlichen Dienst optimieren Created by: JRabe | 🟡 Medium | U Untitled | |||||||||||
## Kooperationsformen | 🟢 Top | U Untitled | |||||||||||
Wie sind Netzwerkeffekte im kommunalen Bereich erzielbar und was steht Ihnen im Weg? | ## Netzwerkeffekte in der Kommunalwirtschaft: Chancen und Herausforderungen Created by: JRabe | 🟡 Medium | U Untitled | ||||||||||
## Themenangabe: Standardisierte Prozesse in Kommunalverwaltungen dezentral umsetzen | U Untitled | ||||||||||||
Voraussetzungen für "Pilotkundin" für innovative Lösungen | ## Themenangabe: Voraussetzungen für Kommunen als "Pilotkundinnen" für Innovationen | U Untitled | |||||||||||
- Decks im kommunalen Kontext - Was müssen Decks beinhalten? | ## Themenangabe: Decks im kommunalen Kontext und ihre Inhalte | U Untitled | |||||||||||
Klassische Finanzierungszyklen von Start-ups im kommunalen Kontext | ## Finanzierungszyklen von Start-ups im kommunalen Kontext | U Untitled |